在个人即品牌的时代，一种新的命名逻辑悄然兴起：像为新产品命名一样为孩子命名，追求高“传播度”、清晰“定位”和良好“市场反馈”。这虽具现实理性，却隐含异化陷阱。
估值思维：名字被赋予“投资属性”。生僻古字被视为“文化估值”，国际化的音韵被视为“全球化估值”，名字的独特性被视为“差异化估值”。父母如同天使投资人，试图通过命名，为孩子未来在社会市场的“估值”增添初始筹码。
定位先行：名字需明确传达“品类”信息。例如，“书瀚”、“墨研”定位“学识型”；“乐天”、“悦然”定位“阳光型”；“峻逸”、“凌峰”定位“领导型”。这如同给一个复杂生命体提前贴上了功能标签，压缩了其可能性的光谱。
用户反馈（社会评价）的过度权重：命名过程过度依赖对潜在社交反馈的预测。“这个名字老师会不会喜欢？”“同龄孩子会不会嘲笑？”“HR看了会不会有好印象？”社会聆听成本被无限放大，命名的内在核心——家庭的情感与价值观表达——反而退居次席。
这种品牌化命名，是将人“物化”为待运营产品的开端。它风险在于，当孩子成长后，若其真实个性与名字的“品牌定位”严重不符，将产生持续的自我撕裂感。人不是产品，生命无法被精准定位。好名字应是一扇窗，展示内在的丰富；而非一个商标，限定外化的功能。在命名中保留一份无法被市场分析的、纯然属人的神秘与复杂，是对生命本身的尊重。
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